El país que las tiendas de descuento creen que les queda

Actualizado el 31 de agosto de 2026. La primera versión de este análisis midió 107 ciudades, el 88% de la red instalada. Ésta mide las 3,156 manchas urbanas del país, de la Ciudad de México al pueblo de mil habitantes. Las conclusiones no cambiaron de dirección; las cifras sí, y en varios casos el hallazgo resultó mayor. Las cifras por ciudad no se movieron.

---

Por qué esto le importa a un director de expansión

Cinco cadenas de descuento operan hoy alrededor de 8,368 tiendas en México.[^3] Entre las cinco abren más de tres al día. Tiendas 3B sumó 593 en doce meses; Bara, de FEMSA, creció 47% en unidades en un año.[^4]

Cada una de esas aperturas es una decisión inmobiliaria de años y de millones. Y todas se toman con la misma pregunta de fondo: cuánto país me queda.

Las cinco se contestan mal esa pregunta, y por la misma razón: cada una cuenta el espacio que le queda mirando solo sus propias tiendas. Medido contra las cinco redes juntas, el espacio disponible que cada cadena se atribuye está sobrestimado entre 22% y 40%.

Si diriges expansión, real estate o estrategia en una de estas cinco —o les vendes suelo, les compites o estás evaluando comprar una— el inventario de sitios con el que planeas el próximo trienio incluye ubicaciones que un competidor ya ocupó.

Qué vamos a destapar

Uno. Las cinco zonas metropolitanas más grandes del país ya no sostienen una tienda de descuento más. No están cerca del límite: lo pasaron. En total son 497 ciudades, donde vive el 53% de la población urbana de México.

Dos. Ninguna de las cinco ve el mapa completo, y las cinco se sobrestiman. La que menos se equivoca se equivoca por 22%.

Tres. En el universo que 3B declara como su espacio disponible —las comunidades de más de diez mil habitantes— hay 192 ciudades donde ya no cabe una sola tienda más. Son el 36% de ese universo, y el cero ahí está medido, no supuesto.

Cómo lo hicimos

Ubicamos 7,104 tiendas de las cinco cadenas de descuento —Tiendas 3B, Tiendas Neto, Bodega Aurrera Express, Bara y Chedraui Supercito— a partir de los localizadores que las propias empresas publican en sus sitios y de directorios públicos. Sobre esa red medimos, ciudad por ciudad, cuántas tiendas más caben físicamente si ninguna puede estar a menos de 800 metros de otra: el mismo criterio que 3B declaró ante la SEC.

Lo medimos sobre las 3,156 manchas urbanas del país, de la Ciudad de México al pueblo de mil habitantes. No sobre una muestra de las grandes: sobre todas. Es una distinción que importa, porque el argumento de las cinco cadenas descansa justamente en las ciudades chicas.

Esa distancia mínima no es un capricho: es lo que distingue a los cinco tipos de retail. Una tienda de destino acepta convivir con otra propia a cinco kilómetros; una de conveniencia, a quinientos metros. El descuento vive en el extremo apretado de esa escala, y por eso el número de tiendas que caben es tan sensible a mover el parámetro — algo que este análisis mide en lugar de esconder.

La pregunta —cuántas instalaciones caben en un territorio si ninguna puede acercarse a otra más de cierta distancia— no es nuestra: tiene nombre y literatura desde 1984.[^5] Lo que aportamos es aplicarla al mapa completo, con las cinco cadenas dentro, en vez de a una sola marca.

Todo el detalle, y los límites, está en el anexo.

---

Tiendas 3B: el modelo es real, el mapa no

Lo que dicen. Que caben 11,000 tiendas más y que no hay restricción inmobiliaria. En la llamada de resultados de agosto, su director general fue textual: no hay restricciones de bienes raíces, la pista es tremenda en México.[^6]

Lo que vemos. Su modelo es honesto. Medimos la distancia real entre cada tienda 3B y su vecina más cercana: la mediana es 830 metros, contra los 800 que declaró. La cadena opera exactamente como dice que opera.

El problema no es el parámetro. Es contra quién se aplica.

Cuando aplicamos ese mismo criterio de 800 metros al mapa —pero contando también dónde están Neto, Bara, Supercito y Bodega Aurrera Express— el espacio disponible en las 3,156 ciudades del país se reduce a 2,754 ubicaciones. Mirando solo su propia red, 3B contaría 3,369.

Más de una de cada cinco esquinas que 3B contaría como libre ya tiene un competidor parado en ella.

Y conviene ponerlo contra la cifra de portada. La cadena declara espacio para 11,000 tiendas adicionales. En el universo que ella misma define —las 537 comunidades mexicanas de más de diez mil habitantes—, con su propia regla de 800 metros y contando a las otras cuatro cadenas, quedan 2,294 ubicaciones libres.

Cuántas tiendas de descuento caben en México según 3B y según el mapa: 11,000 ubicaciones declaradas ante la SEC contra 2,294 ubicaciones libres medidas en las 537 comunidades mexicanas de más de diez mil habitantes

Las dos cifras contestan la misma pregunta y no se calculan igual: la de 3B divide la población de cada comunidad entre diez mil habitantes; la nuestra empaca ubicaciones separadas 800 metros sobre corredores y centros comerciales, con las cinco cadenas ya instaladas.

Cuántas tiendas de descuento caben en Querétaro: 107 ubicaciones posibles, de las que 56 ya están ocupadas por las cinco cadenas y sólo 38 tienen clientes suficientes

Querétaro, con la regla de 3B aplicada al mapa completo: más de la mitad del espacio de la ciudad se lo ocuparon ellas mismas.

Y el mismo reporte anual que promete 11,000 tiendas advierte, en su sección de riesgos, que el mercado inmobiliario comercial en las grandes metrópolis es cada vez más competitivo.[^2] Las dos frases viven en el mismo documento. Solo una llegó a la portada.

Para quien planea: si el punto de equilibrio de las próximas 500 aperturas se modeló con un inventario de sitios calculado sobre la red propia, ese inventario está sobrestimado en más de una quinta parte — y la sobrestimación crece conforme la cadena se aleja de las ciudades donde ya está.

Las otras cuatro se equivocan más

3B es, de las cinco, la que menos se engaña, y tiene sentido: con 3,624 tiendas es la red más grande del formato. Lo que una cadena no ve son las tiendas ajenas, y 3B es la que menos tiendas ajenas tiene enfrente.

Espacio disponible para tiendas de descuento en México que cada cadena cuenta como libre —entre 3,369 y 3,857 ubicaciones— contra las 2,754 que quedan realmente libres con las cinco redes juntas

Las cinco calculan bien su propio mapa. El error aparece cuando cinco mapas correctos se superponen y nadie los suma.

Chedraui Supercito, que declaró la meta de llegar a mil tiendas,[^7] está mirando un inventario donde casi tres de cada diez sitios ya están tomados por alguien más — sobrestima su espacio en 40%, el peor de las cinco junto con Bara.

Ninguna de las cinco está equivocada por descuido. Cada una calcula bien su propio mapa. El error aparece cuando cinco mapas correctos se superponen y nadie los suma.

En la práctica, el primero que llegue a cada una de esas 2,754 ubicaciones se lleva el sitio y empuja a los otros cuatro a su siguiente mejor opción, que rinde menos. La carrera por abrir no es por crecer: es por no quedarse con las sobras.

Donde el choque es más caro:

| Ciudad | 3B ve | Neto ve | Express ve | Realmente libres | |---|---:|---:|---:|---:| | ZM San Luis Potosí | 84 | 105 | 80 | 43 | | ZM Querétaro | 79 | 103 | 80 | 51 | | ZM Toluca | 60 | 91 | 97 | 47 | | ZM Aguascalientes | 65 | 84 | 66 | 51 |

Bodega Aurrera Express: el gigante que casi nadie está contando

Lo que dicen. Walmart de México planea abrir más de 1,500 tiendas nuevas entre 2025 y 2029, y ha declarado que la mayor parte del espacio incremental en México seguirá viniendo de Bodega Aurrera.[^12]

Lo que vemos. Con 1,579 unidades, Bodega Aurrera Express es la segunda red de descuento del país — más grande que Bara y Chedraui Supercito juntas, multiplicadas por dos. Y es la más urbana de las cinco por mucho: mientras Tiendas 3B está presente en casi trescientas ciudades, Express se concentra en poco más de setenta.

Ese perfil tiene una consecuencia directa. Express juega casi exclusivamente en las metrópolis grandes, que son precisamente las que ya no admiten una tienda más. En Monterrey, la red que ubicamos supera las trescientas tiendas: es la cadena dominante de la plaza, y la plaza está cerrada.

El hueco. Walmex ya está viendo el efecto en sus propios números: tráfico de clientes negativo en México y recorte de guía anual, con Bodega Aurrera por debajo de expectativas.[^10] Una red que crece en unidades mientras pierde tráfico por tienda no se está expandiendo: se está subdividiendo. Y a Express le queda menos margen que a nadie para corregirlo, porque su mapa está casi todo en las ciudades que ya se llenaron.

Bara: la más rápida, sobre la base más estrecha

Lo que dicen. FEMSA sostiene que hay espacio para muchos miles de tiendas Bara en México, sin comprometer un número.

Lo que vemos. Bara es, con diferencia, la que más rápido crece: sumó 253 unidades en doce meses, un aumento de 47% de su propia red.[^4] Pero ese crecimiento ocurre sobre una base geográfica muy angosta —opera en un puñado de estados del Bajío y el centro-norte, y está ausente del Valle de México— y se apoya en dos centros de distribución, contra los veintiuno que ya tiene Tiendas 3B.[^13]

El hueco. Bara es la que más sobrestima su espacio disponible: lo infla en 40%, porque casi tres de cada diez ubicaciones que contaría como libres ya tienen a un competidor encima. Crecer al 47% anual dentro del Bajío —que es, por nuestras mediciones, uno de los corredores más ocupados del país— significa que cada apertura nueva compite contra su propia red y contra las otras cuatro simultáneamente. La velocidad no es el logro; el terreno donde se ejerce es el problema.

La vara de medir

Conviene ponerlo en perspectiva internacional, porque la comparación corta en las dos direcciones.

México tiene hoy alrededor de un establecimiento de descuento por cada catorce mil habitantes. Alemania, el mercado de descuento más maduro del mundo, opera cerca de uno por cada cinco mil trescientos — y lleva años sin crecer: sus más de quince mil tiendas sumaron menos de cincuenta netas en el último año reportado.[^14] Colombia, que vivió el mismo ciclo una década antes que nosotros, está en torno a uno por cada once mil doscientos y sus analistas ya describen el mercado como maduro y altamente competitivo.

Habitantes por tienda de descuento en México comparado con Alemania, Polonia, Colombia, Francia, Reino Unido y España

México ya es más denso que España, Francia y Reino Unido, y todavía está lejos del piso alemán.

Traducción: en el agregado nacional, México todavía tiene camino. Ese es el argumento que usan las cinco cadenas, y es correcto.

Tensión: el promedio nacional no es donde se abre una tienda. Se abre en una esquina, en una ciudad concreta, y ahí el promedio no sirve de nada. El Valle de México ya opera a una densidad cercana al estándar que 3B declaró como objetivo de diseño.

Implicación: el país tiene margen y las plazas grandes no. Las dos cosas son ciertas a la vez, y la segunda es la que decide dónde se pone el próximo local.

Las ciudades que ya se cerraron

De las 3,156 ciudades evaluadas, 497 ya no sostienen una tienda de descuento más: el gasto de sus hogares no alcanza para más oferta del giro que la que ya está instalada. En esas 497 viven 49 millones de personas — el 53% de la población urbana del país.

Entre ellas, las cinco zonas metropolitanas más grandes de México: Valle de México, Monterrey, Guadalajara, Puebla-Tlaxcala y Tijuana. Ocho de las doce mayores están cerradas, sumando León, Ciudad Juárez y La Laguna. Y también Saltillo, Hermosillo, Culiacán, Reynosa, Tuxtla Gutiérrez, Durango y Celaya.

Una precisión que el método obliga a hacer, y que cambia lo que acabamos de decir. Lo que está medido en esas 497 ciudades es que el gasto ya no sostiene más oferta. Lo que no medimos ahí es cuántas tiendas caben físicamente: cuando una plaza no tiene espacio de mercado, el análisis se detiene antes de calcular la geometría. Decir «no cabe una tienda más» sería afirmar algo que no medimos.

Lo que sí podemos afirmar es más incómodo para quien planea: aunque quepan, no hay gasto que las sostenga.

Ciudades de México donde el gasto ya no sostiene otra tienda de descuento: 497 de las 3,156 evaluadas, con el 53% de la población urbana del país

Entre las cerradas están las cinco zonas metropolitanas más grandes del país.

En el Valle de México, donde las cinco cadenas tienen 2,148 tiendas entre todas, la siguiente apertura no suma mercado: se lo quita a una tienda que ya existe, propia o ajena.

Eso ya se está viendo en los números públicos. La ANTAD proyectó para 2026 un crecimiento de 3.9% en ventas a tiendas iguales y en junio reportó −1.6%, mientras el piso de venta del sector seguía creciendo.[^8] Crecer abriendo y no vendiendo más por tienda es la firma de un mercado que llegó a su techo.

Para las grandes, la palanca dejó de ser expansión. Es productividad por metro cuadrado — que es un problema de operación, no de real estate, y se resuelve con otro equipo.

Y hay un segundo grupo, éste sí medido en el terreno y no en el gasto.

Tiendas 3B define su espacio disponible como las comunidades de más de diez mil habitantes. En México hay 537 ciudades de ese tamaño. En 192 de ellas —el 36%— no cabe una sola tienda más: la red combinada de las cinco ya ocupó cada ubicación que respeta los 800 metros que la propia 3B declaró. Ahí el cero no es una omisión del análisis, es una medición: se buscó y no quedó ninguna.

Entre ellas Teziutlán, Zihuatanejo, Dolores Hidalgo, Puerto Peñasco, Heroica Caborca, Huauchinango, San Luis de la Paz, Zacapu, Palenque y Valle de Santiago.

Son exactamente el universo que el modelo de 3B describe como espacio disponible.

Ya tienen dueño. Entre las cinco.

---

Lo contraintuitivo: el descuento no se está frenando, se está quedando sin dónde

Todo lo anterior invita a concluir que el formato se está agotando. Los números dicen lo contrario, y hay que decirlo.

Tiendas 3B aceleró sus ventas a tiendas iguales a 20.0% en el segundo trimestre de 2026, por encima del techo de su propia guía anual.[^9] Bara sostiene 11.3%.[^4] La demanda por el formato está intacta y creciendo.

La debilidad está en el otro lado del mostrador: Walmex reportó tráfico de clientes −1.1% en México y recortó su guía anual, con Bodega Aurrera por debajo de expectativas.[^10]

Los mexicanos están comprando más en tiendas de descuento, no menos. Lo que se está agotando no es el apetito. Es el suelo.

Eso invierte el problema estratégico. Una cadena con demanda creciente y sin dónde ponerla no tiene un problema comercial: tiene un problema de inventario inmobiliario, y es el más lento de resolver.

Las cinco están planeando con la variable equivocada en el centro. El límite de los próximos tres años no lo va a poner el consumidor. Lo van a poner ellas mismas, ocupándose el mapa unas a otras.

Dónde están las oportunidades

El mapa no está lleno en todas partes. Está lleno en el centro.

Medimos, por ciudad, qué proporción del espacio físicamente disponible ya está ocupada por la red combinada de las cinco. El contraste es geográfico y es nítido.

Ciudades de México con más y menos espacio disponible para tiendas de descuento: el corredor central está ocupado hasta en 76%, el sureste y el Pacífico casi no

Acapulco, Cuernavaca, San Luis Potosí y Toluca llevan más de la mitad del espacio ocupado. Mérida, Chihuahua y Mexicali siguen casi intactos. Las 497 plazas sin espacio de mercado van aparte: en ellas no se midió el espacio físico.

Mérida sola concentra 133 ubicaciones libres de las 2,754 del país, y encabeza la lista por delante de Chihuahua (106) y Mexicali (84) — tres ciudades donde las cinco cadenas juntas tienen una presencia marginal.

La expansión rentable de los próximos años no está en densificar el Bajío: sus tres ciudades mayores —León, Celaya e Irapuato— ya no tienen mercado que sostenga otra tienda, y de las plazas bajías que sí se pudieron medir, la mitad lleva ocupado más del 60% de su espacio. Está en las plazas donde el formato todavía no llegó y donde el primero que entre define el mapa para los demás — que es precisamente lo que ninguna de las cinco está priorizando hoy.

Take-aways

Si diriges expansión en una de las cinco: el inventario de sitios que estás usando sobrestima entre 22% y 40% el espacio disponible, porque está calculado contra tu red y no contra la del formato. La corrección no es marginal; cambia el orden de tus plazas prioritarias.

Si compites contra ellas, o les vendes suelo: las cinco metrópolis más grandes dejaron de ser mercado de expansión. La demanda de local comercial de este formato se va a mover al sureste y al Pacífico, y todavía no está en precio.

Si estás evaluando comprar una de estas cadenas: el número que sostiene la valuación —cuántas tiendas más caben— es el que hay que auditar primero. Se puede, con datos públicos, y el método está declarado en un documento ante la SEC que cualquiera puede abrir.

El perfil territorial de cualquier colonia de México se puede consultar en Tejido Urbano, abierto.

---

En la primera entrega de esta serie preguntamos si las cadenas de hard discount estaban creciendo donde debían. La respuesta era que no del todo. Ésta responde la siguiente pregunta: hasta dónde pueden crecer.

La que sigue va sobre lo que pasa cuando dos formatos que se creían distintos descubren, en el mapa, que llevan años compitiendo por el mismo cliente.

Anexo metodológico

Ubicaciones. Las 7,104 tiendas de las cinco cadenas se reunieron a partir de fuentes públicas: los localizadores oficiales que cada empresa publica en su sitio, el mapa público de ubicaciones de FEMSA para Bara —refrescado el 26 de agosto de 2026—, el directorio público de tiendas de Walmart de México para Bodega Aurrera Express, y directorios de terceros y OpenStreetMap para completar Tiendas Neto, cuyo localizador oficial no publica su red. Antes de cualquier análisis se recortaron las ubicaciones fuera del territorio nacional, se repararon 31 coordenadas con el punto decimal desplazado y se eliminaron duplicados a menos de 80 metros.

Base territorial. La malla territorial de Descifra sobre el Censo de Población y Vivienda 2020, la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares y el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (INEGI), más las manchas urbanas INEGI. La unidad de análisis es la ciudad —la mancha urbana—, no el estado ni el municipio. Se evaluaron las 3,156 manchas urbanas del país, sin muestreo ni recorte por tamaño.

Cómo se cuenta cuántas caben. Sobre cada ciudad se busca el mayor conjunto de ubicaciones viables que puedan coexistir sin que ninguna quede a menos de la distancia mínima de otra, contando como ocupadas las tiendas ya instaladas. Es un problema clásico de localización, formulado en la literatura desde 1984, y en la mayoría de las ciudades se resuelve de forma exacta.[^5] La distancia mínima principal es de 800 metros, la que 3B declaró ante la SEC.

Qué cuenta como ubicación viable. No cualquier punto de la ciudad: los corredores comerciales y los centros comerciales. Una tienda de descuento se pone sobre avenida o en plaza, no a media cuadra residencial, y contar el territorio entero inflaría el espacio disponible de todos. Es la misma vara para las cinco cadenas y para el mapa consolidado, así que las comparaciones entre ellas no dependen de esta elección — la cifra absoluta sí.

Limitaciones honestas.

La cobertura es un piso, no un total. Ubicamos el 85% de la red reportada por las cinco cadenas. El caso extremo es Tiendas 3B: su localizador público publica alrededor de 2,286 tiendas contra las 3,624 que la empresa reporta. Contar de menos hace que el mapa parezca más vacío, así que todas las cifras de espacio ocupado de este análisis son conservadoras: el apretón real es mayor.

Cuántas tiendas de descuento caben en México según la distancia mínima exigida entre dos tiendas: de 1,249 ubicaciones libres con 500 metros a 221 con 1,500 metros

La misma pregunta, cuatro respuestas. Medido sobre el alcance anterior de 107 ciudades: el nivel no es comparable con el resto de este análisis, la proporción sí. Por eso el hallazgo de este post no es el nivel sino el orden.

El número depende de la distancia mínima. Con 500 metros de separación quedan 1,249 ubicaciones libres; con 1,500 metros, 221 — cifras medidas sobre las 107 ciudades del alcance anterior y no recalculadas para las 3,156, así que su nivel no es comparable con el resto de este post; lo que se conserva es la proporción. Es un factor de seis. Por eso el hallazgo de este post no es el nivel sino el orden: qué ciudades están más ocupadas que otras no cambia al mover ese parámetro. Cualquier cifra absoluta de cuántas caben —la nuestra y la de 3B— es una convención declarada, no una medida del territorio.

La saturación es local, no nacional. La literatura lleva tres décadas advirtiéndolo: un mercado puede estar lleno en una ciudad y vacío en la de al lado, y la saturación depende del formato tanto como del territorio.[^11] México, medido por habitantes por tienda de descuento, está lejos de Alemania y todavía por detrás de Colombia. Este post no dice que el país esté lleno. Dice dónde ya lo está.

Lo que no medimos. Presencia de tienda, no ventas ni rentabilidad. Disponibilidad física de ubicaciones, no disponibilidad comercial: un sitio libre en el mapa puede tener dueño, precio imposible o uso de suelo incompatible. Y no ponderamos por el perfil socioeconómico al que apunta cada cadena, así que el análisis dice dónde cabe el formato, no dónde encaja cada marca.

El desfase temporal. Los datos territoriales del Censo son de 2020 y las ubicaciones son de mayo y agosto de 2026: hay hasta seis años de diferencia en las variables demográficas.

Notas al pie

[^1]: BBB Foods Inc., Form F-1/A, U.S. Securities and Exchange Commission, 5 de febrero de 2024. Cita textual: we believe there is a potential to open at least 12,000 additional Tiendas 3B stores in Mexico at current population levels in urban areas alone. We have mapped out whitespace by identifying communities with over 10,000 inhabitants as our stores are designed to adequately serve that number of people in a trade area of 800 meters from each store. Disponible en SEC EDGAR.

[^2]: BBB Foods Inc., Form 20-F correspondiente al ejercicio 2025, SEC EDGAR. La cifra de espacio disponible aparece como white space for at least 11,000 additional Tiendas 3B stores in Mexico. La descripción del método —el umbral de 10,000 habitantes y el radio de 800 metros— no aparece en este documento; la advertencia sobre el mercado inmobiliario comercial increasingly competitive está en su sección de factores de riesgo.

[^3]: Suma de las cifras reportadas por cada empresa al 30 de junio de 2026: Tiendas 3B 3,624 (Form 6-K, SEC, 12 de agosto de 2026); Bodega Aurrera Express 1,579 (Walmart de México, Reporte de Resultados 2T26); Bara 786 (FEMSA, Resultados 2T 2026); Chedraui Supercito 379 (Reporte 2T26); Tiendas Neto alrededor de 2,000, cifra que la empresa no reporta en documentos comparables y que se toma del anuncio público de su sucursal número 2,000 en agosto de 2026.

[^4]: FEMSA, Resultados del segundo trimestre de 2026. Bara sumó 253 unidades en doce meses y reportó crecimiento de 11.3% en ventas a tiendas iguales.

[^5]: El planteamiento formal —maximizar el número de instalaciones sujeto a una distancia mínima entre ellas— se conoce en la literatura de investigación de operaciones como anti-covering location problem. Ver Moon, I. D. y Chaudhry, S. S., "An Analysis of Network Location Problems with Distance Constraints", Management Science 30(3), 1984; y Murray, A. T. y Church, R. L., "Solving the anti-covering location problem using Lagrangian relaxation", Computers & Operations Research 24(2), 1997.

[^6]: Transcripción de la llamada de resultados del segundo trimestre de 2026 de BBB Foods, 12 de agosto de 2026.

[^7]: Grupo Chedraui, declaraciones de su director general sobre el plan de llegar a 1,000 tiendas Supercito, abril de 2026.

[^8]: Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), reporte de ventas de junio de 2026 y previsión anual publicada en febrero de 2026.

[^9]: Tiendas 3B, comunicado de resultados del segundo trimestre de 2026, 12 de agosto de 2026. La guía anual publicada en marzo de 2026 preveía un crecimiento de 13% a 16%.

[^10]: Walmart de México y Centroamérica, Reporte de Resultados del segundo trimestre de 2026.

[^11]: Guy, C. M., "Grocery Store Saturation: Has It Arrived Yet?", International Journal of Retail & Distribution Management 22(1), 1994; y Langston, P., Clarke, G. P. y Clarke, D. B., "Retail Saturation, Retail Location, and Retail Competition", Environment and Planning A 29, 1997, cuya conclusión central es que la saturación solo puede ser un fenómeno local.

[^12]: Walmart de México y Centroamérica, presentación a inversionistas de marzo de 2026: "We plan to open more than 1,500 new stores in Mexico and Central America between 2025 and 2029. In Mexico, the majority of incremental space will continue to come from Bodega Aurrera."

[^13]: Cobertura geográfica y número de centros de distribución de Bara según los reportes trimestrales de FEMSA de 2026 y su cobertura reportada en prensa especializada; centros de distribución de Tiendas 3B según su comunicado de resultados del segundo trimestre de 2026.

[^14]: Habitantes por tienda de descuento, cálculo propio a partir del número de establecimientos de descuento reportado por país y su población oficial. Alemania: EHI Retail Institute y Lebensmittel Zeitung, cierre de 2025, con población de la Oficina Federal de Estadística. Colombia: conteo de las tres principales cadenas de descuento reportado por la prensa económica colombiana, febrero de 2026, con población DANE. México: suma de las cinco cadenas al 30 de junio de 2026 (ver nota 3) con proyección de población CONAPO. Ninguna fuente publica este indicador directamente; la división es nuestra y las fuentes de cada componente están citadas.

---

Si trabajas en una cadena de retail mexicano y quieres saber cuántas ubicaciones te quedan de verdad —contando a tus competidores, no solo a tus tiendas— escríbenos a hola@descifra.mx.

Todos los hallazgos de este post son verificables con datos públicos. El documento que auditamos está en SEC EDGAR y es de acceso abierto. Si encuentras un error, escríbenos: lo corregimos en público.